DAHA DUYGUSAL İSYERİ

Gallup'un ABD'deki 5.4 milyon profesyonel üzerinde yaptığı araştırma sonuçları, çalışanların % 52'sinin işlerini sevmediğini, % 18'inin nefret ettiğini gösteriyor. Geçen yıl Yeni İK Danışmanlık Grubunun, 20 bin profesyoneli içeren araştırması da Türkiye için benzer sonuçlar ortaya koymuştu. Yani bir bisikletin üzerinde 10 kişi düşünün: 3'ü pedalları çeviriyor, 5’i çeviriyormuş gibi yapıyor, 2’...

Okumayı sürdür

BİR BAKISTA ANLAYAMAZSIN!

Saatlerce beklemekten yorgun düşmüştü İpek. Sabahtan bu yana yaşadığı sıkıntı ve stres sanki ömründen on yıl götürmüştü. O asil, havalı görüntüsünden eser kalmamıştı. Herkesi kendine hayran bırakan yeşil gözlerinin feri sönmüş gibiydi. Tüm bunlar yetmezmiş gibi, şimdi de kalbi yerinden çıkacak gibi atmaya başlamıştı. “Ne var?” dedi kendi ...

Okumayı sürdür

SEÇİCİ İŞVEREN MARKASI YARATMAK

Marka denildiğinde akla sunulan vaat gelir. Bir markanın değerini sunduğu vaadin kapsamı ve bu vaadi yerine getirme düzeyi belirler. Özetle markanın hedef kitlesi için anlam taşıyan bir şeyler vaat etmesi ve bu vaadi yerine getirebilmesi çok önemlidir. Örneğin BMW müşterilerine güç ve performans, Volvo güvenlik, Mercedes prestij vaat eder. Fakat bu markaların gücü söz konusu vaatleri ...

Okumayı sürdür

BİR İNSAN NASIL PARA DÜŞKÜNÜ OLUR?

Türkiye’de hemen hemen tüm şirketler, iyi niyetli, iyi eğitimli İK profesyonellerinin yoğun çabalarına rağmen artan yetenek problemleri ile mücadele ediyor. Özellikle yüksek nitelikli çalışanları çekmek ve elde tutmak pek çok şirketin temel gündemi haline gelmiş durumda. İK birimleri, söz konusu sorunun çözümü için, kariyer haritaları, performans teşvikleri, ödül sistemleri gibi çok sayıda yaklaşı...

Okumayı sürdür

YETENEGİ DEGİL PERFORMANSI ÖLÇÜN

"İK Doğru Adayları Nasıl Iskalıyor?" başlıklı yazımda adayların görüşmeciler üzerinde yarattıkları ilk izlenimin tüm süreci domine ettiğini ve sağlıklı karar alma imkânını ortadan kaldırdığını ileri sürmüştüm. Maalesef ilk bir, iki dakikada iyi bir izlenim yaratmayı başaran adaylar kolay sorularla görüşmeyi sürdürürken, bunu ...

Okumayı sürdür

İK DOĞRU ADAYI NASIL ISKALIYOR?

Araştırmalar Türkiye’deki İnsan Kaynakları (İK) problemlerinin büyük ölçüde işe alımla başladığını ortaya koyuyor. Yani daha başlangıçta hata yapıyoruz. Ve bu hatalar çok basit olmalarına rağmen maalesef telafileri oldukça güç. Görüştüğüm pek çok İK profesyoneli, işe alım sürecinin etkili çalıştırılması halinde bir şirketteki İK problemlerinin ...

Okumayı sürdür

PROFESYONEL ÇALISAN AB’DEN KAÇIYOR

İşgücü piyasasındaki karmaşa AB'nin tekrar cazibe kazanmasını zorlaştırıyor.
1995 yılında Gümrük Birliği Anlaşması’nın imzalandığı günü hatırlıyorum. Türkiye bu tarihi anı, öğle saatlerinde başlayan havai fişek gösterileriyle kutlamıştı. Takip eden dönemde Avrupa Birliğinin, Türkiye’ye karşı izlediği olumsuz politikalara, küçük düşü...

Okumayı sürdür

OPTİMİST OLMAK… NEREYE KADAR?

Geçen ay “Geleneksel İş İlanları Neden İşe Yaramaz?” başlıklı yazımın içerisinde oğlumun SBS sınav başarısından bahsetmiştim. Çok sayıda e-posta aldım. Aslında yazımda geleneksel işe alım sistemlerinin ne ölçüde yetersiz olduğunu göstermek ve Türk şirketlerinin yabancı olduğu “performansa dayalı işe alım” yöntemine dikkat çekmek istemiştim. ...

Okumayı sürdür

ADIM ADIM İSVEREN MARKA YÖNETİMİ

İşveren Marka Yönetimi, hedef kitle konumundaki adayların zihninde iyi bir işveren imajı oluşturma  süreci olarak görülebilir. Bu sürecin ilk aşaması mevcut ve arzulanan durumun, yani işveren olarak nasıl algılandığınızın ve nasıl algılanmak istediğinizin netleştirilmesidir.  Bunun için şirketinize özel bir araştırma tasarlanabileceği gibi, “genel içerikli araştı...

Okumayı sürdür

ÖZGEÇMİSTE OLMAMASI GEREKENLER

Bir özgeçmişte olmaması gereken şeyleri sıraladıktan sonra oldukça fazla görüş aldım. Tüm görüşler benim için çok değerli. İşin doğrusu bloguma yazdığım tüm yazıları o konudaki yapılacak tartışmalar için bir başlangıç noktası olarak görüyorum. Bunun için “Özgeçmişinizde Olmaması Gereken 8 Şey” yazımı güncelledim. Şeylerden 1 tanesini ...

Okumayı sürdür

Teşekkürler. Sizi en kısa zamanda bilgilendireceğiz.
Teşekkürler. Sizi en kısa zamanda bilgilendireceğiz.
Teşekkürler. Sizi en kısa zamanda bilgilendireceğiz.
TÜRKER BAŞ BÜLTEN
Gelişmelerden zamanında haberdar olun!
Bilgileriniz hiçbir şekilde üçüncü kişilerle paylaşılmayacaktır.